Как посчитать: сколько денег можно вывести из бизнеса без ущерба для компании? сколько собственного капитала в бизнесе? «в прибыль» или «в убыток» мы работаем? Почему бухгалтер не может собирать всю эту информацию?
За время работы финансовым консультантом именно эти вопросы чаще всего мне задают собственники бизнеса. Для тех, кто хочет «держать руку на пульсе» и благополучно развивать бизнес, я расскажу о самых важных аспектах, связанных с финансовой системой предприятия.
Итак, Вы - собственник бизнеса. Запустили бизнес, собрали команду и выстроили систему продаж. Теперь нужно научиться понимать финансовую ситуацию на предприятии и выстроить финансовую систему, которая позволит принимать правильные управленческие решения.
Отмечу, что на любом предприятии, независимо от размеров и организационно-правовой формы, есть ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА.
ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА – это бизнес-процессы, которые через финансовые показатели дают достоверную информацию о состоянии дел на предприятии для принятия управленческих решений. В неё входят: финансовое планирование, контроль, учёт и финансовый анализ.
Финансовое планирование – это взгляд в будущее компании. Используемые инструменты - это расчет финансовой модели и бюджетирование.
Для долгосрочного планирования или для экономического обоснования проекта используют финансовую модель, где просчитываются разные сценарии развития событий и размер прибыли от проекта, сколько можно забрать денег в виде дивидендов или реинвестировать их в бизнес или новый проект.
Кейс: Недавно обратился к нам учредитель производственной компании с просьбой просчитать, как измениться за год прибыль компании, если они поменяют основного поставщика сырья. Собственник предоставил информацию о четырех поставщиках с разными ценами на сырье, с разными условиями оплаты и разными сроками доставки сырья. В разработанную финансовую модель вошли три основные формы (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс). Дополнительно разработали отчет по закупки и поставки сырья, производственный план. В итоге получили четыре сценария, которые показали нам во-первых - сколько и когда нужно привлекать дополнительное финансирование, во-вторых – как будет меняться прибыль компании, сколько свободных денег сгенерирует бизнес при сотрудничестве с тем или иных поставщиком, на сколько увеличатся сырьевые запасы у предприятия и т.д.
